随着订单不断增多，要运用好5s的管理模式，坚决杜绝零件不合格问题。在组装设备时，要先检查所用零件是否正确、标准，确认零件无误后方可组装。一旦发现问题零件务必及时反馈车间主任，并把零件退回仓库，且必须写清班组、设备和零件名称及问题所在。工件要放到仓库不合格件专用车上，仓库管理员要及时通知相关领导处理。学习5s体系，专注专业做好每一件事。
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