合理化建议颁奖
随着公司管理制度的不断推行，通达包装各班组成绩有明显提升。5S管理方面提高生产，制度先行，通过完善的生制度，以确保生产有章可循。生产效率方面生产不能拖拖拉拉，必
现场管理5S：第 一要务是整理，要与不要搞清楚，长期短期分类放。第二S是整顿，物品分类又标识，一目了然不乱找，提高效率不用愁。清扫工作三S，即清即理隐患
随着订单不断增多，要运用好5s的管理模式，坚决杜绝零件不合格问题。在组装设备时，要先检查所用零件是否正确、标准，确认零件无误后方可组装。一旦发现问题零件务必及时
0536-3206108
当前位置：
首页
产品
电话